Les actions de communication de la CIPEL

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DES ÉTATS GÉNÉRAUX DU LÉMAN

L’information, l’adhésion et l’envie de contribuer de l’ensemble des acteurs institutionnels et de la société civile est une condition importante pour une meilleure réussite dans l’atteinte des objectifs du plan d’action.

Une bonne information de la société civile permettra une meilleure compréhension des enjeux liés à la préservation des eaux du Léman, ainsi qu’une meilleure appropriation par tous du diagnostic des situations et des actions à entreprendre à l’échelle du territoire de la CIPEL. Dans ce sens, la CIPEL souhaite organiser régulièrement des rencontres avec la société civile et développer des synergies.

RACONTER L'HISTOIRE DU LÉMAN

Un acteur incontournable de l’avenir de l’eau est la jeunesse. Une jeunesse concernée, impliquée, qui a besoin d’une compréhension claire et d’une connaissance approfondie pour pouvoir agir positivement sur l’avenir du Léman. La jeunesse constitue aussi une voie de pénétration dans les familles pour diffuser des connaissances et encourager au changement de comportement pour la préservation de l’eau.

La CIPEL souhaite développer des mécanismes qui favorisent et renforcent l’action des jeunes pour l’avenir du Léman, ainsi que la vulgarisation des connaissances scientifiques.

L’ÉTAT DE SANTÉ DU LÉMAN

Grâce à un programme d’auscultation régulier, rigoureux et fréquent, mis en place par la CIPEL il y a plus de 50 ans, le Léman est une référence internationale en ce qui concerne l’étude de l’évolution des systèmes lacustres.

Pour mieux sensibiliser le grand public à l’état de santé du Léman, un travail pédagogique consistera à adapter et à expliquer des notions liées au fonctionnement du lac (brassage des eaux, période des eaux claires, etc.) ainsi que des connaissances scientifiques concernant l’évolution physico-chimique et biologique du lac, afin de les rendre compréhensibles et accessibles au grand public.

PLAN D'ACTION 2021-2030

Le 4e plan d’action de la CIPEL s’articule autour de trois grands axes stratégiques, 12 thématiques et 29 actions

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